Tag: ฐานข้อมูลอีเมลผู้บริโภค

  • ทำไม การมองเห็นภายนอก เป็น เช่น สำคัญ เช่น ข้อมูลเชิงลึก สำหรับ ผู้นำ – บทความ

    แนวคิดเรื่อง “การมองการณ์ไกล” หรือแนวทางจากภายนอกสู่ภายในในการพัฒนาตนเองในฐานะผู้นำนั้นได้รับการเขียนและกล่าวถึงอย่างไพเราะโดย Herminia Ibarra ผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำ เหตุใดเราจึงมีข้อความสำคัญของ Ibarra เรื่อง “Act Like a Leader, Think Like a Leader” อยู่ในบทอ่านล่วงหน้าสำหรับผู้นำระดับกลางถึงระดับสูงอยู่เสมอ เมื่อเราจัดประสบการณ์การเรียนรู้ข้ามภาคส่วนเพื่อพัฒนาพวกเขา เพราะเราเชื่ออย่างแรงกล้าว่าการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเกิดขึ้นได้จากการกระทำและการกระทำ โดยท้าทายตนเองผ่านประสบการณ์ที่ท้าทายมากกว่าการสำรวจตนเองและตระหนักรู้ในจุดแข็งหรือรูปแบบความเป็นผู้นำของตนเองมากขึ้น การพยายามเปลี่ยนแปลงทัศนคติของตนเองโดยการยอมรับและทบทวนตนเองเพียงอย่างเดียวจะยิ่งส่งเสริมให้เรายึดมั่นและภักดีต่ออดีตอย่างเคร่งครัด พฤติกรรมดังกล่าวไม่ได้ช่วยให้เราพัฒนาและเติบโตเป็นผู้นำที่ทำงานร่วมกันและสร้างสัมพันธ์กันอย่างมีสติสัมปชัญญะ โดยที่ยังคงตระหนักถึงอนาคต มีสัญชาตญาณ และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นรอบตัวเรา การฝึกสติช่วยเตือนเราว่าเร ามีชีวิตอยู่ได้เพียงชั่วขณะเท่านั้น ดังนั้นเราจึงควรตระหนักถึงช่วงเ รายชื่ออีเมลอุตสาหกรรม วลาแห่งประสบการณ์เหล่านั้นผ่านการมีสติ เพื่อใช้ชีวิตอย่างเต็มที่ เปิดรับประสบการณ์ใหม่ๆ และผู้คนประเภทต่างๆ และลองทำอะไรใหม่ๆ ที่ไม่คุ้นเคย ในเรื่องนี้ เราจะเริ่มทำโครงการใหม่ๆ ด้วยจิตใจที่เป็นผู้เริ่มต้นและด้วยความอยากรู้อยากเห็นอย่างสนุกสนาน เราจะตัดสินผู้อื่นน้อยลงและมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในแนวทางและทัศนคติที่มีต่อทุกสิ่งที่เราทำ และเปิดใจมากขึ้นในการพัฒนาการมองโลกในแง่ดี การพัฒนาวิสัยทัศน์ภา ยนอกนั้นมีลักษณะเฉพาะคือจงใจหลุดพ้นจากโซนการมองย้อนกลับเข้าไปในตัวเองตลอดเวลา โดยคิดแทนว่าจะเข้าหาหรือกำหนดงานของเราอย่างไรให้แตกต่างออกไป และพยายามสร้างความหลากหลายและกำหนดเครือข่ายของเราใหม่ในทุกภาคส่วน ในที่สุด เราก็สามารถสนุกสนานไปกับการกำหนดตัวเองใหม่ได้ เพื่อว่า “เราจะสามารถดำเนินการตามแนวทางการคิดแบบใหม่ได้” ดังที่เฮอร์มิเนียกล่าวไว้ การช่วยให้ผู้นำพัฒน าวิสัยทัศน์ถือเป็นหัวใจสำคัญของแนวทางของ The Whitehall &…

    Read More

    //

  • “ความเป็นผู้นำ เป็น ยากนั่นแหละ ที่ไหน อื่น ของผู้คน ประสบการณ์ และ ข้อมูลเชิงลึก เป็น ล้ำค่า.” – สมาชิก คุณสมบัติ

    เมื่อไม่นานนี้ เราได้พูดคุยกับ Alan Houmann หัวหน้าฝ่ายกิจการรัฐบาล EMEA ของ Citi ซึ่งเป็นสมาชิกของ The Whitehall & Industry Group (WIG) มานานกว่า 10 ปี เราได้พูดคุยกันว่าการเรียนรู้จาก WIG ส่งผลต่อทัศนคติและความเป็นผู้นำของเขาอย่างไร “การเรียนรู้คือการเรียนรู้จากการรับฟังประสบการณ์ของผู้อื่น” การได้เข้าร่วมโครงการ Exchange Leadership Programme เป็นปี รายชื่ออีเมล B2B ที่น่าสนใจอย่างยิ่ง เราได้รับข้อมูลที่น่าสนใจจากองค์กรต่างๆ มากมาย ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญคือการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานว่า ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือเอกชน เราก็ล้วนประสบปัญหาการจัดการที่คล้ายคลึงกัน แม้ว่าจะมีบริบทที่แตกต่างกันก็ตาม เราจะเรียนรู้อะไรได้บ้างจากการจัดการ NHS Trust หรือแผนกไอทีของธนาคารแห่งอังกฤษ บริบทที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงแต่ล้วนเกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำ เป็นเรื่องที่น่าสนใจมากที่ได้ฟัง “ตอนนี้ฉันมีรายการตรวจสอบในใจที่อยากจะทบทวนก่อนจะเริ่มต้นขอแต่งงานใหม่” การทำความเข้าใจว่าทำไมสิ่งต่างๆ ถึงไม่เป็นไปตามแผนนั้นน่าสนใจพอๆ กับการหาคำตอบว่าทำไมสิ่งต่างๆ ถึงเป็นไปตามแผน จาก WIG ฉันได้เรียนรู้จากคนอื่นๆ ว่าทำไมสิ่งต่างๆ ถึงไม่เป็นไปตามแผน การไขข้อข้องใจนี้จึงมีความสำคัญมาก มีปัญหาด้านบุคลิกภาพหรือไม่ แผนนั้นมีข้อบกพร่องมากจนไม่สามารถดำเนินการได้สำเร็จหรือไม่…

    Read More

    //