แนวคิดเรื่อง “การมองการณ์ไกล” หรือแนวทางจากภายนอกสู่ภายในในการพัฒนาตนเองในฐานะผู้นำนั้นได้รับการเขียนและกล่าวถึงอย่างไพเราะโดย Herminia Ibarra ผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำ เหตุใดเราจึงมีข้อความสำคัญของ Ibarra เรื่อง “Act Like a Leader, Think Like a Leader” อยู่ในบทอ่านล่วงหน้าสำหรับผู้นำระดับกลางถึงระดับสูงอยู่เสมอ เมื่อเราจัดประสบการณ์การเรียนรู้ข้ามภาคส่วนเพื่อพัฒนาพวกเขา เพราะเราเชื่ออย่างแรงกล้าว่าการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเกิดขึ้นได้จากการกระทำและการกระทำ โดยท้าทายตนเองผ่านประสบการณ์ที่ท้าทายมากกว่าการสำรวจตนเองและตระหนักรู้ในจุดแข็งหรือรูปแบบความเป็นผู้นำของตนเองมากขึ้น

การพยายามเปลี่ยนแปลงทัศนคติของตนเองโดยการยอมรับและทบทวนตนเองเพียงอย่างเดียวจะยิ่งส่งเสริมให้เรายึดมั่นและภักดีต่ออดีตอย่างเคร่งครัด พฤติกรรมดังกล่าวไม่ได้ช่วยให้เราพัฒนาและเติบโตเป็นผู้นำที่ทำงานร่วมกันและสร้างสัมพันธ์กันอย่างมีสติสัมปชัญญะ โดยที่ยังคงตระหนักถึงอนาคต มีสัญชาตญาณ และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นรอบตัวเรา

การฝึกสติช่วยเตือนเราว่าเร

ามีชีวิตอยู่ได้เพียงชั่วขณะเท่านั้น ดังนั้นเราจึงควรตระหนักถึงช่วงเ รายชื่ออีเมลอุตสาหกรรม วลาแห่งประสบการณ์เหล่านั้นผ่านการมีสติ เพื่อใช้ชีวิตอย่างเต็มที่ เปิดรับประสบการณ์ใหม่ๆ และผู้คนประเภทต่างๆ และลองทำอะไรใหม่ๆ ที่ไม่คุ้นเคย ในเรื่องนี้ เราจะเริ่มทำโครงการใหม่ๆ ด้วยจิตใจที่เป็นผู้เริ่มต้นและด้วยความอยากรู้อยากเห็นอย่างสนุกสนาน เราจะตัดสินผู้อื่นน้อยลงและมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในแนวทางและทัศนคติที่มีต่อทุกสิ่งที่เราทำ และเปิดใจมากขึ้นในการพัฒนาการมองโลกในแง่ดี

การพัฒนาวิสัยทัศน์ภา

ยนอกนั้นมีลักษณะเฉพาะคือจงใจหลุดพ้นจากโซนการมองย้อนกลับเข้าไปในตัวเองตลอดเวลา โดยคิดแทนว่าจะเข้าหาหรือกำหนดงานของเราอย่างไรให้แตกต่างออกไป และพยายามสร้างความหลากหลายและกำหนดเครือข่ายของเราใหม่ในทุกภาคส่วน ในที่สุด เราก็สามารถสนุกสนานไปกับการกำหนดตัวเองใหม่ได้ เพื่อว่า “เราจะสามารถดำเนินการตามแนวทางการคิดแบบใหม่ได้” ดังที่เฮอร์มิเนียกล่าวไว้

การช่วยให้ผู้นำพัฒน

าวิสัยทัศน์ถือเป็นหัวใจสำคัญของแนวทางของ The Whitehall & Industry มาเกือบสี่สิ Защо да изтеглите ръководства บปีที่ผ่านมาเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและความสามารถของเราและความเป็นผู้นำบริการ เราตั้งใจนำ “ภายนอกเข้ามา” ผ่านกิจกรรมทั้งหมดของเรา ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการพัฒนาสมาชิกข้ามภาคส่วนของเราให้ทำหน้าที่เหมือนผู้นำที่ทำงานร่วมกัน 

WIG ทำเช่นนี้โดยสนับสนุนให้

นักกีฬา” จากหลายภาคส่วนเรียนรู้และยืดหยุ่นผ่านการจ้างชั่วคร adb directory าวในบริบทที่แตกต่างกันมาก โดยการเน้นที่สิ่งต่างๆ มากมายของเราเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่นำความหลากหลายของความคิดและประสบการณ์มาสู่พื้นที่ที่ปลอดภัยสำหรับการเรียนรู้และการท้าทาย และผ่านการเชื่อมโยงผู้นำของเราผ่านโปรแกรมที่ดื่มด่ำที่มุ่งเน้นการแลกเปลี่ยน การท้าทายเชิงสนับสนุน และการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงาน

WIG ยกระดับ “การเรียนรู้ด้วยการทำ” ไปสู่ขีดสุด โดยเราจัดเตรียมพื้นที่ให้กับผู้นำที่การทดลอง การขยายมุมมอง การรวมกลุ่ม และการทำงานร่วมกันเป็นหัวใจสำคัญของทั้งหมดที่เรานำเสนอ