Beginilah cara saya boleh meringkaskan tanggapan saya daripada memerhatikan banyak pasukan yang tangkas, tiada satu pun yang benar-benar membuat apa-apa kemajuan. Saya bukan pakar dalam Scrum atau Agile, saya kebanyakannya pengguna kaedah yang berbeza dan kebanyakannya pemerhati luar. Mungkin saya melihat beberapa perkara yang salah atau anda mempunyai pemerhatian lain – kemudian sila memperkayakan artikel ini dengan ulasan.
Apabila kaedah kerja tangkas menjadi maraton perniagaan
Minggu depan akan ada perancangan Senarai Nombor Whatsapp OKR lagi, sementara kami masih mengejar keputusan utama untuk suku semasa. Dalam tiga tahun kebelakangan ini, pasukan pengurusan telah bertukar sebanyak empat kali. Semua orang fikir mereka boleh melakukannya dengan lebih baik sekarang dan membawa lebih banyak pemanduan. Satu reorg ikut yang lain. Para pemegang saham memberi tekanan kepada saya, saya faham itu. Mereka mahu melihat pertumbuhan dan keuntungan, tetapi kami rasa kami ketinggalan satu atau dua tahun di belakang pembangunan. Apa kejadahnya, pasukan bermotivasi. Kami sentiasa menyelaraskan segala-galanya bersama-sama, pasukan tetap bersama. Begitulah sepatutnya – saya sudah menantikan bengkel idea kami pada sebelah petang. Walaupun, saya sebenarnya perlu makan sesuatu dan saya tidak akan dapat keluar dari Penapisan tepat pada masanya. Ahhhrg! Sudah tentu, perkara yang sama berlaku jika anda mengetuai pasukan yang tangkas dan memerhati segala-galanya.
Ujian Brigitte” untuk kehidupan seharian yang tangkas
Jika anda telah menanda “Mungkin Ya” lebih daripada 4 kali , terdapat simptom yang sah untuk kekurangan keberkesanan. Organisasi tempat anda bekerja memfokuskan pada kecekapan, iaitu pada “melakukan sesuatu dengan cara yang betul”. Tetapi kuasa di tempat kerja menghalang kemajuan dalam erti kata melakukan “perkara yang betul.” Pada dasarnya, tidak kira sama ada organisasi itu tangkas atau tidak – saiz dan kerumitan semata-mata, Hidup Dalam Mimpi Nyata dan kadangkala matlamat yang salah atau gaya pengurusan yang salah, yang menjadikannya sukar untuk menjadi berkesan. Jika anda telah menanda “Mungkin Ya” lebih daripada 8 kali , masalahnya adalah lebih jelas, ia juga boleh digambarkan sebagai patologi.
keberkesanan dan kecekapan
Terdapat dua kuasa yang bekerja dalam bgb directory mana-mana organisasi – mengejar kecekapan dan keberkesanan. Anda tahu apabila pengarah urusan mempunyai idea liar dan mahu melaksanakannya dengan banyak tekanan – itulah keinginan untuk keberkesanan. Atau jika seseorang ingin mengoptimumkan proses – itulah keinginan untuk kecekapan. Selagi sesebuah organisasi itu kecil dan muda, terdapat banyak idea yang baik, sedikit usaha penyelarasan dan sedikit kerumitan. Keberkesanan boleh berkembang tanpa halangan. Tetapi sebaik sahaja perkara mula “berskala” dan organisasi menjadi lebih besar dan lebih besar, semakin banyak keperluan untuk penyelarasan, semakin banyak pasukan – bidang tanggungjawab yang sedang diusahakan menjadi semakin kecil dan kecil disebabkan oleh perincian. Banyak pasukan tangkas boleh meningkatkan kecekapan mereka (“Velocity”, “Story Points”, “Get Shit Done”), tetapi sukar untuk mencapai keberkesanan yang mungkin berlaku pada mulanya. Kaedah tangkas, seperti Scrum, pada asalnya bertujuan untuk meningkatkan keberkesanan.